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员工离职跳槽老板年关难过

发表时间: 2019-01-03 15:37:18

作 者: 大印文化

关注: 10778

大印文化 总裁演说思维 总裁商业思维

大印文化总裁演说思维》员工离职跳槽老板年关难过!

任何一个组织的竞争都是制度的竞争,人是制度下的产物。

老板是公司游戏规则的制定者,想明白了才能干明白。



为什么老板用心培养多年的干部跟老板亲戚开公司,并且挖走客户?

为什么公司内部永远只有老板最操心,如何打造团队,吸纳核心层投股,落地全员无底薪。

为什么老板为了留住人才,已经给了干股,员工一样没动力。

为什么老板想让员工投钱,员工说没钱,投了老板不知道怎么分。

为什么合伙生意到***以失败告终,A股东只出钱不出力,B股东内心不平衡,如何平衡股权?

老板让员工投钱,没有退出机制,不操心也分钱,老板内心抱怨。不知如何收场?



公司股东太多,意见太多,如何用母子公司管控平衡股权?

如何准确地选用人才,企业平台化思维,真正落地企业自动化运转?

如何分权、分利、分风险让员工跟企业成为利益和命运共同体,让老板轻松经营?

为什么给员工涨工资无底限,给了干股,员工依然没动力,没能力的员工混日子,有能力的员工却离开?

如何用机制激活和留住人才?如何设计不同岗位的绩效考核和薪酬方案?

企业管理如何明确方向、清晰责权利、如何分钱实现员工企业共赢?如何寻找客户?如何快速建立子公司迅速打开市场?



如何设置营销人员薪酬、晋升机制,激活营销团队?

如何识人、用人、育人、裁人,准确选用人才,真正优化团队组织

企业为什么要做股权激励?如何设计股权结构?

人是制度下的产物,一个好的机制可以把坏人变好,

一个坏的机制可以把好人变坏,没有不好的员工,只有不好的机制!

***,大印文化提醒您:作为***的您,一定不能停止提升自我,因为好的领导力是靠逐步学习提高的。作为老板,你要学会总裁商业思维,还要学会演说的能力。沟通的能力! 如有需要,咨询电话 :13113772238,可以免费分享老板的总裁商业思维。


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