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作为领导应该如何管理员工?

发表时间: 2018-12-22 14:29:38

作 者: 大印文化

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作为领导应该如何管理员工?想要快速提高管理能力吗?

大印文化作为领导应该如何管理员工?


       一个企业要想发展与成长,那么这个企业的领导人必须有足够的头脑,这里指的不仅仅是商业头脑,还有管理头脑。做好领导简单,做一名懂管理法则的领导难。那么现实生活中,领导应该如何管理员工呢?大印文化教你这五种管理法。

一、愿景管理法。这种***不必事事亲力亲为,只需指明组织的新方向,鼓舞人们一起朝着目标愿景努力和前进。这是最宽松的领导方式。情商之父戈尔曼表示愿景式***为团队指明前进目标,而不是到达目标的方式,这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。

二、教练管理法。李万博老师认为这种方式需要***站在教练的角度培养员工,根据不同员工的资质帮助下属自主发现工作目标、提升绩效,将个人目标融入组织目标,帮助他们能够更富有热情、创造性来进行工作,帮助员工提升工作能力,更加高效的完成工作目标。教练式领导是强有力的领导力工具。


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三、伙伴式管理法。这种是更具亲和力的,***和员工一起同心合力,强调团队协作的中重要性,对于在一个团队中提高员工士气,增进和谐的工作氛围、建立信任关系都有作用。

四、民主式管理法-。这种方式当某项决策、工作开展方向不明时,李万博认为***需要利用团队的集体智慧来帮助决策,这种方式是有效的。这种方式可以发挥员工的知识和想法,建立一种目标的共识。


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五、命令式管理。这种类似于军事化的管理方式,***和成员之间是一种指挥与执行的方式,***以命令的方式向员工布置工作任务,员工必须服从,但是员工并不知道做这项工作与组织的目标和发展有什么关系。它是奏效机会最少的一种管理方式。

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