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总裁管理中带领好团队的4大标准

发表时间: 2018-11-05 10:00:00

作 者: 大印文化

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NLP总裁班的NLP导师讲到一个好的团队不是这么简单的,带领团队还需要建立一个共同的奋斗目标,可以激励大家努力工作。设定奖金或者假期。一个团队就像一个大家庭,成员之间要相互鼓励,相互帮助,才能创造出更多的价值。那么,看看下面李万博老师讲到带领一个好的团队必须必备的4大标准:

NLP总裁班的NLP导师讲到一个好的团队不是这么简单的,带领团队还需要建立一个共同的奋斗目标,可以激励大家努力工作。设定奖金或者假期。一个团队就像一个大家庭,成员之间要相互鼓励,相互帮助,才能创造出更多的价值。那么,看看下面李万博老师讲到带领一个好的团队必须必备的4大标准:

① 团队是一个分工合作的小组 以狼群来比方,假如狼群今日的目标是扑获足够维持整个狼群填饱肚子的猎物。面对眼前的狩猎目标,以及开阔的地形,狼王必须把狼分成两分队,一队负责围堵驱赶猎物,另一队负责阻杀猎物。由此可见,一个团队,分工更细化,更紧凑,更加有组织才能实现团队工能的***化,才能达到目标。

② 如何打造一个高效的团队 一个团队的合作既然存在,就有合理和不合理之分。在人们自动完成各自的角色任务,一切为实现团队总目标的协同努力之下,团队目标终于达成。在达成团队目标中,有的战术、配合很成功。相反,有的战术不管用,配合不佳,令人遗憾。因此团队内部多进行沟通交流,使合作方法合理化,推动着合作的完善。

李万博总裁管理

③ 如何发挥员工的特长 在团队中,由多个团员组成,而每个团员都有各自突出的一面。将每个员工的特长合理的运用到工作当中,从而有效的促进工作的开展。

④ 如何增强凝聚力 凝聚力是一个团队不可或缺的核心力,要在工作与生活中,多关心员工。例如员工身体不适或经济等方面的困难,团队成员应多帮助队友。由此来增强团队的凝聚力。对女性员工给予更多的关心和照顾。

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 万博老师说,老板要学会管人,首先管的是人的心。那么老板不是工人,不是工程师,而是要学会教化人心,成为员工的精神领秀!

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