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管理自己,影响别人!

发表时间: 2019-10-18 09:57:04

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“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,***必然会有部下或追随者,其次,***拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标

   “管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,***必然会有部下或追随者,其次,***拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是***。但管理好自己,在影响别人,这才是合格的***。


       也就是说,***行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。用李万博导师的话:许多人以为管理靠机制,靠打鸡血靠股权其实管理更靠人心建设,管理更靠思想统一,管理更靠沟通沟通再沟通,管理需要表达,让员工知道老板的心声,让员工知道老板的价值观,只要员工轻视老板,只要员工不崇拜老板,你的机制设定再好,也落地不了。员工离职从轻视老板开始,夫妻分离从轻视对方开始。作为一个管理者,你不是变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。

       作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此,他们会保守秘密,不透露自己对员工及其业绩的想法,把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外。

       上进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的,因该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道。即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。

       发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者,应该善于倾听并正视这个问题,有些需要给与澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议。

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